校内各单位：

 根据《安徽省人民政府关于印发安徽省全面实施零基预算改革方案的通知》、《安徽省财政厅关于全面开展中期财政规划管理工作的通知》、《安徽农业大学预算项目库管理暂行办法》等文件精神，进一步完善项目库滚动管理和定期清理机制，提高项目管理水平，现将2023—2025年项目库建设有关事宜通知如下：

一、充分认识项目库建设的重要意义

做好项目库建设，可以更好的争取上级部门对学校改革发展的资金支持，增加预算安排的前瞻性和预见性，也有利于学校年度预算工作与政府采购工作相衔接，提高资金使用效益。

二、建设原则

1.统筹兼顾原则。把基础条件保障能力与提升学校内涵建设水平统筹兼顾，按照项目急需性、重要性排序择优选择，集中财力投向关系学校发展大局的重大、急需项目，有步骤有计划的解决制约学校发展的关键问题，提高资金配置效益。

2.归口管理的原则。各学院、各部门、各平台按照本单位的事业发展需求，按项目类别分别报送归口的职能管理部门。

3.绩效管理原则。项目单位要对申报的项目进行充分的必要性可行性论证，项目安排要与预期目标相结合，与预算执行进度、实施过程、绩效评价相结合。

4.动态管理原则。本次项目库建设在2022—2024年项目库基础上，与2023年采购预算、资金安排相衔接，认真论证做好2023年项目库，适当调整2024年项目，新增2025年项目，形成新一轮三年滚动项目库。

三、建设范围和内容

2023—2025年项目库建设的范围和内容包括：专业与教学平台建设、学科与科研平台建设、人才队伍建设、公共服务平台建设、基建工程项目建设五个方面。

1.专业与教学平台建设项目。重点支持本科专业实验室及实习实践基地建设项目，由教务处牵头组织申报。

2. 学科与科研平台建设项目。重点支持省级高峰学科、国家省部级科研平台项目，由发展规划处、科研处分别牵头组织申报。

3.人才队伍建设项目。重点支持高层次人才引进及培养。由人事处牵头组织申报。

4.公共服务平台建设项目。包括信息化校园建设、安保服务、物业服务、水电气暖等设施设备、绿化维护、图书资料等公共服务类项目，分别由信息化办、保卫处、后勤保障处、图书馆根据各自职能分工牵头组织申报。

5.基建工程项目。包括新建、改扩建、维修等项目，由基建处牵头组织申报。

四、进度安排

1.启动阶段（9月15日前）：全面总结2022—2024年项目库建设；召开项目库建设编报工作安排会，部署项目库建设任务，启动2023—2025年项目库建设工作。

2.编报阶段（9月15日—10月30日）：学院、部门根据学校十四五发展规划，结合本学院、本部门工作规划，充分做好项目调研，组织项目必要性、可行性论证，明确未来三年分年度资金安排（包含资金来源）、项目预期绩效目标和绩效指标，按重要性自行排序，并填报《项目申请汇总表》（附件1）、《项目绩效目标汇总表》（附件2）、《2023—2025年需求单位项目排序表》（附件3）以及其他附件材料。若项目资金额超过1000万元的，还需要编制事前绩效评估报告。

各单位申报的材料由归口管理部门审核，综合考虑学校总体发展的实际需要、项目现状、实施条件、预算执行、可操作与可持久性，按照轻重缓急原则对归口范围内的项目进行统筹排序，并填报《2023—2025年归口管理部门项目排序表》（附件4）。

3.评审阶段（10月30日—11月30日）学校组织评审组按照项目库建设的原则、学校财力和入库评审要求等对项目进行评审，形成《安徽农业大学2023—2025年项目库》建设草案，经校长办公会、党委常委会批准后正式建立学校项目库。

五、工作要求

1.压实责任，加强协同。各部门、各单位要高度重视项目库建设工作，组织精干力量，明确分工，责任到人，科学论证，精心编报。归口管理部门对所归口的项目进行编制指导，保证单位、部门的项目目标与学校总体目标一致。注重本次项目库建设与上次项目库建设的衔接，注重项目三年资金安排与年度预算、政府采购预算编制的衔接。

2.突出重点，保证质量。项目申报要落实国家、省有关规定及学校重大决策部署，优先用于疫情防控、改善办学条件、巩固本科教学基础地位、教育教学改革、提高教学水平科研水平和人才培养质量。突出重点、体现特色，防止“撒胡椒面”、“铺摊子”。

3.按期完成，高效利用。各部门、各单位要按照文件规定的时间要求完成编报。学校对入库项目实施全生命周期管理，从入库、安排、分配、实施、退出、绩效评价等全流程管理，项目预算支出全部以项目形式纳入预算项目库，未纳入预算项目库的项目原则上不安排预算。

特此通知。

                          安徽农业大学

2022年9月13日