各学院、部，机关各部门、校直各单位：

    2022年校综合财务预算（草案）已通过校预算管理委员会审议，修改后通过校长办公会议审议，其他法定程序正在推进中。为加快学校2022年预算执行进度，推进预算绩效管理提质增效，根据安徽省财政厅皖财绩〔2022〕96号文件要求，现就有关工作通知如下：

一、明确预算执行目标，落实预算执行责任

   （一）明确预算执行目标

    学校公共财政预算支出执行进度要达到序时进度。总体要求为:上半年要达到60%以上,前三季度要达到75%以上，全年要达到98%以上。

   （二）落实项目预算执行责任

    各单位、各部门是项目预算执行的责任主体,负责组织项目实施、加快预算支出进度和规范预算资金管理。要按照预算执行进度要求，制定本单位项目预算执行进度目标，将预算执行各环节责任分解落实到具体人员，细化目标，确保项目预算执行目标完成。

二、建立预算支出管理机制，提高预算执行效率

   （一）建立工作协同机制，形成上下协调、部门联动、学院主动、分工明确的工作责任制。

    部门领导高度重视，亲自抓好支出管理。发展规划处、教务处、科技处、研究生院等部门抓紧制定经费二次分配方案，会同财务处及时下达经费指标。采购与招标中心及时督促采购资金申报单位，对已列入2022年综合财务预算的项目尽快完成前期各项工作，抓紧实施采购招标，最迟在6月30日前完成采购合同的签订，年底前必须完成资金支付。基建部门督促施工单位优化施工流程，做好工序衔接，按质按量完成施工任务，按合同约定及时支付工程进度款或工程款。审计部门要加快工程结算审计的进度，尽快形成工程结算定案意见。财务部门要加强与业务部门、学院的工作衔接，及时梳理、通报预算执行进度，同时加快已完成业务的经费支出工作，提高工作效率。

    学院领导要高度认识到预算执行进度对本学院发展的重要性，主动作为，高位推动，建立本学院预算执行目标管理责任制，建立项目工作台账，将项目执行情况实行清单化动态管理，要落实具体责任人，增强执行工作的计划性，提高工作效率和质量，夯实预算执行基础。

   （二）加快落实政策红利，提高政府采购预算管理水平。

    对于政府采购要全面落实皖财购〔2021〕349号文件精神，实施预采购制度，缩短中标签约时间，实行预付款、履约保函制度。对于科研仪器设备采购，全面落实皖财教〔2022〕134号文件精神，进一步优化采购流程，健全采购监管机制，提高采购工作效率，加快采购资金支付

   （三）强化督促检查，推动工作落实。

    学校将通过内控系统等加强对预算支出情况的监控，对预算支出进度情况进行通报，对预算支出进度偏慢的单位，采取约谈、访谈、进点督查等措施，帮助和督促查找原因，研究改进措施，推动工作落实，确保完成预算执行目标。

三、落实事前绩效评估，强化预算绩效结果应用

    严格落实事前绩效评估制度，有关部门或学院在申报2023年预算时，对拟出台重大支出政策或项目，比选按照事前绩效评估相关制度要求，组织开展事前绩效评估，出具绩效评估报告，连同预算项目入库材料一并提交财务部门，作为申请预算的必备条件。

    财务部门将分类健全完善绩效考核和绩效管理结果应用机制，推动预算和绩效管理深度融合，加强绩效结果应用，将绩效结果作为完善政策、安排预算、改进管理、单位年度考核的重要依据。在组织收入方面，要加大学费、住宿费的收缴，遏制欠费增量，消化欠费存量。在预算项目支出方面，对于绩效评价结果差、预算支出进度慢、资金安排交叉重复或碎片化、政策目标已完成或到期项目，在安排下一年度预算时，一律予以压减、整合或取消；对于有些项目长期无法启动或进度慢，难以形成实际支出的资金，学校将收回统筹使用。

    特此通知。

                                                                       安徽农业大学财务处

                                                                           2022年4月7日